Manager, bewegt euch! Warum Mut belohnt wird

Sonja Kerschbaum Die Unternehmensführung braucht Mut zur Entscheidung und den Mut Chancen zu ergreifen.

Sonja Kerschbaum, Partnerin bei Kerschbaum Rechtsanwälte

Manager werden in letzter Zeit sehr oft für jede Pleite verantwortlich gemacht und rechtlich wie medial verfolgt. In Krisenzeiten trotz der Fehlerquoten der Manager auch noch hohe Gehälter auszahlen - das grenzt an Verachtung des gesunden Menschenverstands, lautet die öffentliche Meinung.

Das ist die eine Seite der Medaille. Die andere: Unternehmensführung braucht Risikobereitschaft. Denn jede Entscheidung birgt Risiken, die vorab nicht immer abgeschätzt werden können. Darin liegt selbstverständlich auch eine große Herausforderung, der auch nicht alle gewachsen sind, denn nicht jeder ist zum Unternehmer geeignet.

Geschäftsführer und Vorstände unterliegen der Sorgfaltspflicht, und es steht außer Zweifel, dass die Verletzung der Pflichten nicht ohne Konsequenzen bleiben darf. Doch wird gerne vergessen, dass die Mehrheit der Führungskräfte tatsächlich im besten Wissen und Gewissen handelt und keineswegs eine Erfolgshaftung existiert. Der OGH hat in mehreren Urteilen bereits in den 80er-Jahren festgelegt: "Der Vorstand hat die Gesellschaft in eigener Verantwortung zu leiten und die Geschäfte zu führen."

Zum Erfolg verpflichtet. Von einer gesetzlichen Pflicht zur lukrativen Geschäftsführung ist weit und breit keine Rede. Das würde auch keinen Sinn machen. Viel zu groß wäre die Angst der Manager vor dem Risiko und würde dafür sorgen, dass viele gewinnbringende Chancen für das Unternehmen vertan werden.

Die Unternehmensführung braucht Mut zur Entscheidung, und dieser Mut sollte nicht durch Angst vor möglichen Haftungen gehemmt werden. Erfolgreich wirtschaften bedeutet jederzeit flexibel und den Umständen angepasst zu agieren und zu reagieren.

Klar festzuhalten gilt, dass unternehmerisches Handeln im Regelfall nicht sorgfaltswidrig ist. Soweit eine Entscheidung nicht gegen Gesetz, Satzung oder bindende Organbeschlüsse verstößt und auf angemessener Information beruht, haftet ein Manager nur bei Überschreitung seines Ermessensspielraums. Dieser endet bei unvertretbaren Handlungen wie bei unvertretbarer Risikoübernahme oder bei deutlicher Überschreitung der aus dem Unternehmenswohl ableitbaren Grenzen. Privatinteressen haben in der Unternehmensführung selbstverständlich nichts zu suchen. Fest steht, dass das übernommene Risiko und die Entscheidungsgrundlagen auch sorgfältig dokumentiert werden müssen, aber wirtschaftlicher Erfolg ist keine Pflicht.

Pflicht ist jedoch das Handeln an sich. Wegsehen oder zögerliches Kalkül, sich dem Problem zu stellen, wird im Gegensatz zu Fehlentscheidungen geahndet. Nur wer gerade jetzt zur Tat schreitet, wird aus den wirtschaftlich angespannten Zeiten unbeschadet, ja sogar gestärkt hervorgehen und sich über Haftungsthemen wenig Gedanken machen müssen.

Angst und Panik helfen nicht und sind unprofessionell. So darf sich kein Manager seiner Verantwortung entziehen -Haftung hin oder her. Die Sorgfaltspflicht ist keinesfalls eine Entschuldigung für angespanntes Nichtstun. Und die Nichtexistenz einer Erfolgshaftung rechtfertigt die Forderung nach mehr Elan in den Führungsetagen. Gerne suchen wir einen Sündenbock für die Krise -den Manager per se. Er scheint korrupt, gierig und verantwortungslos.

Schwarze Schafe. Die öffentliche Diskussion blickt gerne auf personalisierte schwarze Schafe. Doch es ist an der Zeit, der Hetze ein Ende zu bereiten und die gewissenhaften Geschäftsführer und Vorstände ihrer Arbeit nachgehen zu lassen. Denn sie stellen einen wichtigen Motor für die Gesamtwirtschaft dar. Dies sollte wieder stärker anerkannt werden.

Die Manager ihrerseits müssen wieder Mut beweisen, Chancen ergreifen, Entscheidungen treffen. Denn eine Entscheidung, selbst wenn sie sich nachträglich als weniger erfolgreich oder gar falsch herausstellt, ist immer noch besser als phlegmatisches Nichtstun. Das gilt sowohl für die Manager und ihre Haftung als auch für das Unternehmen.