Treichl: "Haben das Ansehen von Politikern"

Erfolgsprämien sollen begrenzt werden? Bankmanager wollen sich lautstark dagegen wehren. Erste-Bank Chef Treichl kann Eingriffen dagegen offenbar etwas abgewinnen.

Andreas Treichl macht sich Gedanken um das Ansehen der Branche

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CEE wird wieder Wachstumsmotor

"Es ist möglich, dass wir das Ärgste überstanden haben könnten", sagt Andreas Treichl auf die Frage, wie es der Region Zentral- und Osteuropa derzeit gehe. Bis Mitte 2010 sei mit keiner deutlichen Besserung zu rechnen. Die Region CEE werde aber in kurzer Zeit wieder für ganz Europa der Motor für Wachstum sein. Dazwischen gebe es noch einige harte Quartale mit steigender Arbeitslosigkeit.

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Walid Chammah, Morgan Stanley

Wir sind gegen absolute Obergrenzen für Gehälter

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Andreas Treichl, Erste Bank

Es ist das falsche Signal, sich vor Ende der Krise wieder für höhere Boni einzusetzen

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HSBC-Chef Stephen Green

Der öffentliche Zorn auf die Bankervergütung, die um ein vielfaches über der von Arbeitern liegt, ist nachvollziehbar

Die Banken wollen sich die Freiheit bei der Festlegung von Erfolgsprämien nicht nehmen lassen und wehren sich gegen staatlich verordnete Bonus-Obergrenzen. "Grundsätzlich ist es nicht Sache des Staates, was ein Unternehmen seinen Angestellten an Gehalt zahlt", sagte der Präsident des Deutschen Bankenverbands, Andreas Schmitz, am gestrigen Dienstag bei der "Handelsblatt"-Bankentagung in Frankfurt. Leistungsabhängige Bezahlung sei ein wichtiges Führungsinstrument.

Noch schärfer formulierte es Walid Chammah, Co-Präsident der US-Investmentbank Morgan Stanley: "Wir sind gegen absolute Obergrenzen für Gehälter." Alexander Dibelius, Deutschlandchef von Goldman Sachs, warnte sogar vor einem Einstieg in die "Planpersonalwirtschaft". Auch Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann sieht nach über zwei Jahren Finanzkrise zwar grundsätzlich Veränderungsbedarf bei den Vergütungssystemen. Er hält Prämienzahlungen aber für unerlässlich zum Anheuern von Top-Bankern.

Treichl mahnt Mäßigung ein

Erste-Group-Chef Andreas Treichl redete dagegen seinen Branchenkollegen ins Gewissen. Es sei das falsche Signal der Branche, sich vor Ende der Krise bereits wieder für höhere Boni stark zu machen, so Treichl. Er warf seinen Branchenkollegen vor, die Augen vor den Problemen zu verschließen. Früher sei Banker einer der angesehensten Berufe gewesen, heute liege das Ansehen auf dem Niveau von Politikern. Treichl: "Ich bin der Meinung, dass wir das nicht ernst genug nehmen." Er halte zwar wenig von staatlichen Eingriffen, verstehe jedoch, dass der Staat eingreifen müsse, wenn die Banken nicht in der Lage seien, sich selbst zu regulieren. "Wenn die Manager in den Finanzinstitutionen nicht in der Lage sind angemessene Bezahlungen für angemessene Leistung zu verordnen, dann gehören sie gefeuert", so Treichl.

Auch der HSBC-Verwaltungsratschef Stephen Green zeigte Verständnis für die Wut der Bevölkerung auf die Finanzbranche. "Der öffentliche Zorn auf die Bankervergütung, die um ein vielfaches über der von Arbeitern liegt, ist nachvollziehbar", sagte Green. "Die Banken müssen zu einer neuen Wertvorstellung finden", sagte er.

 Ähnlich formulierte es Urs Rohner, zweiter Mann bei der Credit Suisse: "Wir werden alle hart daran arbeiten müssen, verlorenes Vertrauen wieder zu gewinnen." Die Vergütungssysteme hätten Anteil daran gehabt, dass Vertrauen in die Finanzwirtschaft verloren gegangen sei, sagte der Chef des Deutschen Bankenverbands, Schmitz. Künftig dürfe Misserfolg nicht mehr honoriert werden. Doch leistungsabhängige Bezahlung sei ein wichtiges Führungsinstrument für jedes Institut.

"Der Krieg um Talente ist wieder in vollem Gang", beschrieb Deutsche-Bank-Chef Ackermann die Lage. Prämienzahlungen seien unerlässlich, um Top-Banker anzuheuern. Was Erste-Chef Treichl zum Widerspruch veranlasste: "Ich wäre froh, wenn es im Investmentbanking etwas weniger Talente geben würde. Das würde uns eine Menge Ärger ersparen."

Größere Banken braucht das Land

Deutsche-Bank-Chef Ackermann betonte die Notwendigkeit einer weiteren Konsolidierung in Deutschland. Gerade wegen der Zersplitterung des Marktes hätten viele deutsche Banken ihr Heil im Kreditersatzgeschäft gesucht und seien so in Probleme geraten. Die USA hätten die Krise genutzt, um größere Banken zu formen. "Wir hingegen sind heute eigentlich wieder da, wo wir vor der Krise waren", zeigte sich Ackermann laut "Handelsblatt" enttäuscht.

Unterstützung erhielt er in dieser Frage von Erste-Chef Treichl: Politiker und Banker sollten darüber nachdenken, das starke Investment-Banking der Deutschen Bank mit dem Privatkundengeschäft der Sparkassen zu kombinieren, empfahl Treichl. "Europa leidet darunter, dass die Banken in Deutschland nicht mit der Struktur der Industrie mithalten können."