REB II Fonds übernimmt Tankfahrzeugehersteller Rohr

Der Manager Paul Niederkofler und seine Partner von der VMS Value Management Services GmbH haben einen neuen geschäftlichen Coup gelandet.

VMS-Manager Paul Niederkofler schlägt in Deutschland zu

Wien/Linz. Der Manager Paul Niederkofler und seine Partner von der VMS Value Management Services GmbH haben einen neuen geschäftlichen Coup gelandet.

Mit dem REB II Fonds, den VMS exklusiv betreut, und dem Oberbank Opportunity Fonds, hat Niederkoflers Team den deutschen Tank- und Kühlkofferfahrzeuge-Spezialisten Rohr Nutzfahrzeuge GmbH mit Sitz in Straubing übernommen. Der REB II Fonds um Oberbank, BKS, RLB OÖ, RLB NÖ-Wien und VMS hält künftig 55 Prozent an Rohr, den Rest teilen sich das Management und der Oberbank Fonds. Rohr beschäftigt 210 Mitarbeiter und wird heuer 65 Millionen € umsetzen. Die Übernahme ist eigentlich eine Nachfolgelösung, die von langer Hand vorbereitet wurde. Bei Branchenanalysen ist VMS auf das Unternehmen gestoßen. Zugleich waren Rohr-Eigentümer gerade dabei, einen Verkauf vorzubereiten.

„Für uns ist es ein schöner Kauf", sagt Niederkofler. „Rohr ist schon ein Player auf dem Markt der Straßentankfahrzeuge und des Lebensmitteltransports. Die Aufträge reichen weit in das Jahr 2010 hinein." Nachsatz: „Das Unternehmen wächst auch heuer sehr ordentlich und ist profitabel." Auf dem Sektor Lebensmitteltransporte gehören die Handelsketten Rewe und Edeka zu den Kunden. Mit den Kühlkofferlastern werden Nahrungsmittel von Zentrallagern in Regionallager und von dort in die Einzelhandelsgeschäfte transportiert.

Der zweite, gut wachsende Markt ist die Sparte Mineralöltankfahrzeuge. „Diese Lkw haben keine unbegrenzte Lebensdauer und unterliegen hohen Sicherheitsanforderungen. Die Fahrzeuge müssen regelmäßig ausgetauscht werden", sagt Niederkofler. „Zwei weitere Bereiche wachsen ebenfalls gut, die Flugfeld-Tankfahrzeuge und die militärischen Tankfahrzeuge."

In seinen Marktnischen kann sich der 1962 gegründete Familienbetrieb behaupten. „Rohr ist ausgerichtet, auf die Sonderwünsche einzugehen und kann hier gut punkten", sagt der Manager. „Es gibt eine sehr stabile Kundenbeziehung und es zeigt sich, dass es sich lohnt, Flexibilität gegenüber seinen Kunden zu wahren." Niederkofler setzt bei Rohr auf die Forcierung des Exports.