ALC Burgenland - Siegerkategorie Big Player: Leier - Vollgas durch Osteuropa

Die Leier-Gruppe hat den Turbo gezündet: Der Umsatz stieg in drei Jahren um 70 Prozent. Das Betriebsergebnis schnellte sogar um fast 400 Prozent hinauf.

Burgenlands Top-Big Player baut auf mehr als 30 Standorte in CEE: Die drei Chefs (von li.) Michael Leier, Anton Putz und Friedrich Ebner fahren ein

Mehr zum Thema

• ALC Burgenland - Siegerkategorie Goldener Mittelbau: Das...
• ALC Burgenland - Siegerkategorie Dynamische...

Die Ränge

Platz 2: BEGAS

Die BEGAS versorgt im Burgenland alle wesentlichen Industrie- und Gewerbegebiete sowie zwei Drittel aller Haushalte. Die 200 Mitarbeiter um das Vorstands-Duo Rudolf Simandl und Reinhard Schweifer setzten im Vorjahr rund 54 Millionen € um. Jedes Jahr werden fünf Millionen € ins Erdgasnetz investiert.

Platz 3: BEWAG

Die BEWAG gehört mit ihren fast 1200 Mitarbeitern zu den größten Arbeitgebern im Burgenland. Die Landesgesellschaft konnte vor allem durch den Ausbau der Windenergie ihren Umsatz um 15 Prozent auf 242 Millionen € steigern.

vergrößernGrafik

Rudolf Simandl, BEGAS-Vorstand

vergrößernGrafik

Hans Lukits, BEWAG-Vorstand

> zur DiashowMehr Bilder

Die ALC Siegerehrung im Schloss Esterhazy

vergrößernGrafik

Drei Chefs, sechs Länder und mittlerweile mehr als 30 Standorte: Das ist die erfolgreiche Leier Baustoffe-Gruppe aus Horitschon. Firmengründer Michael Leier und seine beiden Schwiegersöhne Anton Putz und Friedrich Ebner legen mit dem Familienunternehmen eine dynamische Expansion zwischen Ostsee, Schwarzmeer und Adria hin.

„Wir haben die vergangenen drei Jahre viele Investitionen getätigt, die 2007 gegriffen haben“, sagt Leier-Finanzchef Friedrich Ebner. Allein 27 Millionen € waren es im Vorjahr, die hauptsächlich in die Werke in Ungarn und Kroatien geflossen sind. Heuer gibt es noch einmal einen 35-Millionen-Investitionsschub im Ziegelbereich für das Großprojekt im slowakischen Kosice und erneut in Ungarn.

Der Leier-Mut zum Handeln schlägt sich deutlich in den Ergebniszahlen von Burgenlands Big Player nieder: Der Leier-Nettoumsatz ist in drei Jahren um 70 Prozent auf 133 Millionen € gestiegen. Noch beeindruckender hat sich das Betriebsergebnis entwickelt – mit einem Plus von 372 Prozent. „Wir haben viel beim Energieeinsparen gemacht. Ausschlaggebend war auch die Produktion zu optimieren und auszureizen“, sagt Ebner.

Erfolgsfaktor Mensch

Während es bei viel größeren Mitbewerbern in der Branche kracht, ist von Krise bei Leier nichts merkbar. Wieso? „Weil wir ein hemdsärmeliges Unternehmen sind mit drei Chefs zum Angreifen, wo Handschlagqualität zählt und wir Mitarbeiter entsprechend motivieren“, sagt Ebner.

Der Aktionsradius ist klar abgesteckt: Leier habe kein Interesse an den USA. „Jedes österreichische Unternehmen, das nach Amerika gegangen ist, hat keinen Erfolg gehabt – dasselbe in England und Westeuropa“, sagt Ebner. „Wir gehen nur in Märkte, wo wir schöne Returns of Investments sehen.“ Für Leier ist das der Osten: „Wir haben 20 Jahre Erfahrung in der CEE-Region. Wir haben da viel gesehen, erlebt und wissen, was wir tun müssen, um weiterhin Erfolg zu haben."